En la industria de la construcción, la eficiencia financiera no es solo una meta, sino un principio rector que define el éxito de un proyecto. Por eso, en esta edición de nuestro One to One con Alberto Vigil, Ingeniero de Costos y Presupuestos de UDG, abordamos un tema clave: Rentabilidad en proyectos: ¿Cómo optimizar los costos?

A través de su experiencia, Vigil comparte estrategias prácticas para mantener el control de los presupuestos, evitar sobrecostos y hacer cada proyecto más rentable sin comprometer la calidad. Acompáñanos en este recorrido por los pilares que sustentan una gestión de costos eficiente. 

Planificación y estrategia: la base de todo proyecto rentable

Cuando hablamos de rentabilidad en proyectos y cómo optimizar los costos, la planificación lo es todo. Según Alberto Vigil, optimizar los costos sin afectar la calidad de un proyecto es una tarea clave para esta organización, ya que se busca maximizar los recursos sin sacrificar los resultados finales.

“Algunas estrategias para lograr esto son definir objetivos claros desde el inicio del proyecto, tener una visión precisa del alcance, las metas y los entregables; llevar un seguimiento regular del presupuesto para revisar constantemente el progreso y el consumo de recursos; y comparar precios y calidad entre proveedores. No siempre la opción más barata es la mejor, así que verificar la calidad del servicio es fundamental para garantizar que se obtenga el mejor valor por el dinero invertido», explica.

Gestión de costos: prevención antes que corrección

En el proceso de lograr rentabilidad, establecer un presupuesto realista desde el principio es vital. Alberto comenta que esto se logra mediante una planificación detallada que contemple cada aspecto del proyecto. “Es necesario estimar un presupuesto claro y detallado desde el inicio, asegurando que se cubran todas las áreas del proyecto. Esto te ayudará a evitar sorpresas y a tener una visión más precisa de los costos.” 

Además, menciona que el análisis de riesgos debe formar parte del proceso: “Se debe realizar un análisis de riesgos para identificar posibles escenarios adversos y sus costos asociados, y también planificar márgenes de seguridad en caso de que surjan problemas.” 

Sobre los imprevistos, Vigil agrega: “En la industria de la construcción, se recomienda destinar entre un 5% y un 10% del presupuesto total del proyecto a cubrirlos. Lo importante es gestionar este fondo de manera efectiva, asegurando que se use solo cuando sea realmente necesario. Siempre debe ir acompañado de una planificación y un control detallado para evitar sorpresas que afecten la calidad o el presupuesto final”.

Ejecución eficiente: cerrar las fugas de dinero

Un presupuesto bien hecho puede desbalancearse rápidamente si no se cuidan ciertos detalles durante la ejecución.

¿Dónde suelen presentarse las principales fugas de dinero?

«Las fugas más frecuentes ocurren debido a los retrasos en el cronograma. Por ejemplo, los retrasos en el suministro de materiales o en la llegada de subcontratistas, así como condiciones climáticas imprevistas que retrasan las actividades de construcción al aire libre», advierte Vigil.

¿Y cómo prevenirlo? “Es fundamental elaborar un cronograma realista que contemple márgenes de tiempo para posibles imprevistos. También es clave establecer una coordinación clara entre todos los equipos y subcontratistas, para asegurar que las tareas se realicen en el orden adecuado y a tiempo. Además, mantener un fondo de contingencia bien estructurado permite cubrir costos adicionales derivados de retrasos no previstos.” 

Tecnología y sostenibilidad: claves del ahorro a largo plazo

Optimizar los costos también tiene una relación directa con la innovación. Alberto Vigil explica que “la implementación de tecnologías ecoeficientes, como paneles solares, iluminación LED o sistemas de reciclaje de agua, no solo ayuda a reducir los costos operativos a largo plazo —por ejemplo, los de electricidad y agua— sino que también puede hacer que el proyecto sea más atractivo para clientes interesados en soluciones sostenibles.” 

En cuanto a las prácticas de construcción sostenible, destaca: “El uso de materiales y métodos que maximicen la eficiencia energética, reduzcan residuos o fomenten la reutilización, no solo benefician al medio ambiente, sino que también generan ahorros significativos a lo largo del ciclo de vida del edificio.” 

Aquí, rentabilidad y compromiso ambiental van de la mano.

Medir para mejorar: indicadores de éxito financiero

Para saber si un proyecto ha sido exitoso desde el punto de vista financiero, Vigil indica que es necesario utilizar indicadores clave. “Para medir el éxito financiero de un proyecto de construcción, se deben evaluar diferentes variables que permitan tener control de los costos, la rentabilidad y la eficiencia en la ejecución.

Algunos de los principales indicadores que utilizamos son el cumplimiento del presupuesto, que mide si los costos reales están dentro del monto inicial; el valor ganado, que compara el trabajo realizado con lo planificado; el costo por metro cuadrado construido, útil para comparar con proyectos similares; y la relación entre costos directos (como materiales y mano de obra) versus costos indirectos (como administración, seguros e impuestos).” 

Estos indicadores permiten analizar en profundidad la rentabilidad en proyectos, identificar oportunidades de mejora y aplicar aprendizajes en desarrollos futuros.

Una visión integral del costo inteligente

En este One to One con Alberto Vigil, reafirmamos que la rentabilidad no se logra solo con presupuestos ajustados, sino con una gestión inteligente, visión estratégica y una ejecución disciplinada.

En UDG creemos en construir más que espacios: construimos proyectos sostenibles, eficientes y que representan una inversión sólida para nuestros clientes.

Rentabilidad en proyectos: ¿cómo optimizar los costos? No es solo una pregunta técnica, es una filosofía que guía cada uno de nuestros desarrollos.

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